这是一个瞬息万变的时代，今天刚有人新鲜地谈起我们已进入了5G互联网时代，明日便有人大肆宣称我们将迎来元宇宙时代。

我们不得不承认，无论是个人、企业还是社会，积极拥抱变化，似乎成为了这个时代的最佳选择。

在回溯元年云过往的发展迭代历程中，元年科技高级副总裁、元年云创始人李彤告诉朋湖网，在巨大的变化与挑战来临之前，企业要做的只是投身于变革的洪流之中，不断通过自身的组织变革、管理变革与技术变革去堪破变中之机遇。

对于元年科技而言，不论是实验性的转型之作“云快报”，还是其升级蜕变后的“元年云”；不论是元年方舟企业数字化PaaS平台的不断迭代演进，还是八大行业中心的组织架构调整，无疑都证明着：

持续创新和灵活变革已深深刻入元年科技的DNA，而创新与变革将推动着元年科技在时代的洪流勇立潮头、奋楫向前。

01  

一次转型、一次蜕变：从云快报到元年云

“企业想要盈利，无非是开源和节流两条路，早期费控产生的方向便是为了解决大企业的成本费用控制问题。”李彤表示，元年科技从05年便开始为大型企业提供费控服务，“而随着市场的变化，到了13、14年，我们看见了两个趋势：从需求端来讲，发现许多中小企业也逐渐有费控的需求，从服务方式来看，云化是方向。”

彼时，在大洋东岸的西雅图土地上，一家成立于1993年的差旅报销SaaS公司——Concur正在蓬勃生长。据相关调研数据显示，员工费用是企业的第二可控费用（员工工资是第一可控费用），因此员工报销，尤其是差旅费用报销成为了企业关注重点，差旅的费控也成为了企业的迫切需求所在。

“权不可豫设，变不可先图；与时迁移，应物变化，设策之机也。”在看见市场需求的变化下，于是元年科技开始了实验性的“转型”：2013年元年科技成立云事业部，2014年，一个面对中小型企业的标准费控SaaS产品——云快报从其内部孵化而出，元年科技以“费控+商旅管理（TMC）”相结合的跨界者身份正式入场费控SaaS赛道。

这一年，Concur被SAP 以 83 亿美金的价格收购，国内企业服务SaaS开始预热，并在15年迎来了大爆发，费控报销SaaS领域也迎来了越来越多的入局者。

入局者的增加，让赛道变得拥堵起来，百花齐放的市场中，云快报亟需找到差异化优势所在。

2015年，元快报提出“消灭报销”口号，从领导审批、财务核算、员工消费记录等各个环节入手，将一切手工流程电子化，并打通差旅、办公用品采购等企业消费闭环。

“到了2017年，我们又发现中小微企业可能不再是云快报现阶段的重点客户群体。”李彤强调，“我们意识到云快报的客户群必须往上走。” 

他举了一个例子：百亿集团一年的差旅支出费用可能不到1个亿，但是其产生的发票数量占据企业所开全部发票的50%以上，而财务部门和相关人员却要为1%的差旅支出投入50%以上的成本去处理，差旅报销对于企业而言无疑是一个成本黑洞。 

“我们看到，大型企业对于差旅费控的诉求是非常迫切的，”李彤表示，“但同时，我们也意识到：如果客户群体上移，那么费控报销SaaS的服务能力便稍显左支右绌，应付不足有限的能力无法满足大型企业多样的需求。” 

据了解，企业的费控包含多个方面，比如对公的各种原材料、行政办公用品的采购、价值化资产化的合同管理、投入产出比的分析等都是企业客观存在的诉求，而以员工报销为主的SaaS并无法满足以上服务诉求。 

“可以预见的是，未来的费控SaaS一定是朝向业财税一体化的方向发展。”李彤讲道，“于是，我们想要用全新的技术架构为大中小微企业提供一个业财税一体化的数字化运营和决策指挥的平台。” 

2019年，经过2年的打磨后云快报完成升级蜕变，元年云应运而生。从费控报销+商旅管理SaaS的定位走向了企业数字企业管理及决策平台，以“云赋能者”的身份，为企业提供涵盖商旅、采购、费用、销售、财务、税务、计划分析等多方面的云端智能应用。

在一次转型与一次蜕变中，我们能够看到：产品及技术的变革贯穿元年发展始终。

02 

 无PaaS、不SaaS：元年方舟企业数字化PaaS平台2.0的演进之路

从云快报走向元年云，经历了2年时间的打磨，在这两年时间中，元年科技将整个研发资源进行了一个合并，目标是——做PaaS平台，为SaaS生长提供底层支撑。

 “我很早就发现，其实所有的优秀软件产品底下都生长着一个PaaS平台，在当时可能没有“PaaS平台”这个概念，其本质是各种能力引擎，在这个引擎上可以装一些应用，并且这些应用是可配置的。”李彤表示，“通过快速的应用配置能够满足大型企业的各种个性化的需求。”

 ”无PaaS，不SaaS的逻辑是本质。”他强调，对于企业而言，拥有PaaS平台，相对建立起来的壁垒、生存空间及生长健康度都会高一些。于是，元年科技于2017年推出了“元年方舟企业数字化PaaS平台”，经过了4年的沉淀研发，在日前举办的2021元年数字化系列高峰论坛上，“元年方舟企业数字化PaaS平台”的2.0版本正式发布。

“1.0版本更像是一个业务中台，更多聚焦在业务、交易层面，2.0版本我们则强化了数据驱动的作用。”李彤告诉朋湖网，2.0版本作为一个云原生的PaaS平台，它可以分成四层，分别为技术平台、数据中台、AI中台和低代码平台。其中：数据中台能够提供海量数据的处理能力，助力企业建立数据驱动的业务流程；AI中台的建设上与科大讯飞展开了深度合作，能为企业的AI模型开发、训练、管理、部署、监控提供一站式解决方案；低代码开发平台可以面向业务人员提供可视化的快速配置开发应用能力，预置一些应用场景，帮助企业快速搭建轻量级的SaaS应用。 

他表示，基于元年方舟企业数字化PaaS平台的支撑，元年云的未来是成为一个能够更完整地覆盖业财税一体化的数字化平台。

此外，在元年云升级蜕变、数字化PaaS平台不断迭代演进的同时，组织架构上元年科技亦进行了调整变革。 

“目前，我们分成了八个行业中心，核心目标是以客户为中心，不再是以产品线为中心。”李彤告诉朋湖网，从大型企业内部的视角来看，也希望平台服务能够在线化，产品服务能够持续升级，那么，企业的这种诉求必然会让服务模式从一次性的项目制转向持续性的服务运营。“SaaS的本质是服务，元年云在组织架构调整后，一个部门将会集中服务若干个大客户，不断挖掘客户潜在需求，为客户提供长期持续稳定的服务。” 

03 

结语 

对于企业而言，市场总是以无法预测、不可控制的姿态快速变化着，不确定性、随机性充斥可见，经营过程中的应变往往不可避免。 

企业需要有快速应变的敏捷，更需要有适时求变的果决，元年科技深谙此道，在近20年的发展历程中，敏锐地捕捉到一个又一个的企业服务新趋势，从云快报走向元年云，从费控报销SaaS切入数字化PaaS平台，以“变革者”的姿态牢牢构筑起一道产品护城河。

“企业数字化转型的风口已至，等风来，不如追风去。停滞不前，故步自封，只会丧失在竞争中的主动权，更可能会在未来某一天被未知的巨大黑洞危机所吞噬。”李彤如是说道。

那么，如何抓住数字化转型风口？ 

“善弋者，下鸟乎百仞之上，弓良也。”在企业推进数字化转型实践过程中，“强弓”即所代表的强大数字化工具无疑是关键，而元年云愿做这把“强弓”，为企业打造“超适配”的数字化引擎，助力企业加快数字化转型的步伐。

从2014年推出云快报到今年元年方舟企业数字化PaaS平台2.0的出现，七年间，元年科技从未停止变革的脚步。 

而下一个七年，元年科技已蓄势待发。