2021年，是“十四五”规划实施的开局之年，也是迈上建设现代化国家新征程的起步之年。在应对疫情反复和内外部双向风险的挑战下，经济发展的内生动力正在加速换挡。不同时代的关键成功要素在不断变化，从农业时代的土地、劳动力，到工业时代的资本、技术、管理，再到数智化时代的数据、算力、算法。企业成败的关键，在于能否跟随新时代的步伐，完成自身的转型升级。

2022年1月19日-21日，在中国企业联合会智慧企业推进委员会指导下，阿里云、商业评论联合主办的“2022数智化转型峰会”即将线上召开，聚焦企业数智化转型，揭示产业变革和数智经济的崭新未来。

本次峰会将邀请67位行业产学研大咖，通过数智万象、品牌新零售、数智金融与产业赋能、敏捷组织、消费互联网和产业互联网双轮驱动、乡村振兴等6大主题分享，为企业答疑解惑。

问题1：中国正走向存量经济，下一波增长红利在哪里？

阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长张建锋认为，数字技术的使命是服务实体经济，通过技术创新推动实现产业高质量发展。伴随着中国建成全球最大规模的5G网络，云网端融合的数字技术将创造新的场景与富有想象力的市场，比如智能制造、远程医疗、在线教育、自动驾驶、智慧城市等领域，都将在数字化、智能化、网络化技术的推动下迎来新的发展机遇。企业可以通过新一代的云，便捷高效的获取计算红利、数据红利和高效管理与决策的红利，释放数字创新的生产力，提升企业的经营效率与行业竞争力。

问题2：究竟什么是数智化转型？消费互联网和产业互联网是什么关系？

阿里巴巴集团副总裁，阿里云新零售总裁肖利华认为，消费者已经实现了在线化，其数字化程度远高于企业。数智化转型的关键是以消费者为核心，需求牵引供给，供给创造需求，形成消费互联网和产业互联网的双轮驱动。消费互联网和产业互联网不是相互割裂的，而是相互促进的关系。消费互联网将倒逼整个产业互联网升级，产业互联网的升级将进一步刺激消费互联网的升级。

问题3：如何打造敏捷的组织，助力企业实现数智化转型？

阿里巴巴集团副总裁，钉钉事业部总裁叶军认为，未来组织会是一个全链路的数字化组织。组织的内外部、产业链的上下游都会被全面数智化。组织内的敏捷程度会被极大提升，从而保障组织应对未来的不确定性。此外，在数智化的帮助下，个体和组织实现共生。个体可以得到组织的充分授权，在任何地方、任何时间工作，充分释放个体的创造力。

问题4：传统制造企业如何进行数智化转型？

周黑鸭国际控股有限公司执行董事兼CEO张宇晨认为，2020年疫情导致武汉被迫封城，这倒逼周黑鸭1200家门店从线下转移到线上，全域运营触达消费者。作为一家传统制造型企业，企业一把手必须排除重重困难，坚定不移地推进数智化转型，让所有员工习惯在数智化环境中工作。不仅如此，周黑鸭还启用了年轻团队，他们是互联网原住民，更了解消费者。数智化浪潮不可逆，昨天如果看不见数智化，今天就会看不懂数智化，明天连看的机会都将失去。

问题5：低频消费的家居卖场如何进行数智化转型？

居然之家新零售集团执行总裁王宁指出，2021年第三季度，居然之家新零售集团实现营业收入31.69亿元，同比增长37.46%。2021年天猫双十一居然之家销售额150亿元，天猫全网第一，行业第一。居然之家的成功在于坚持轻资产，“直营+加盟”的商业模式。此外，居然之家与阿里持续深入合作，形成基于卖场、商店、交易数字化的线上线下一体化营销场，实现消费闭环。

2022，挑战与机遇并存，但从机遇来看，数智化转型无疑是我们面临的最大机遇之一，而这个新时代的最大风险，就是错失机会的风险。