三年疫情，叠加全球诸多不稳定因素，导致企业在近几年必须做出改变。众多变化中，降本增效、业务转型、出海等已成为企业最关心的话题，但无论选择何种方式突围，底层逻辑中都离不开“数字化”，尤其在供应链方面，数智化成为新的生产力。

同时，市场的变化也直接促使数字化采购服务领域出现“分化”，头部阵营形成，领军企业出现，技术路线也在一片质疑声中基本确定，服务对象也从国内市场走向全球。

9月22日，国内领先的数字化采购服务商甄云科技以“甄心·慧聚”为主题在上海举办第二届用户大会。此次大会分别来自各个行业20+标杆客户、1000+企业高管、30+生态合作伙伴。

当下既充满挑战，同时也孕育着机遇，甄云科技董事长王佩表示：“受疫情、新技术、世界局势等多重因素影响，全球供应链处于一种不确定状态，企业如何通过数字化采购这一支点实现降本增效，并打开新的增长空间，需要全行业进行探讨和交流，更需要成功实现数字化转型的企业分享实践经验。”


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数智化采购，企业“出海”的推进器

“出海”是近两年企业界的热门话题。在本次大会上，网易集团资深采购总监申存慧表示：“2022年起，互联网出海的动力越来越强。”

求变，不再是传统制造业的“专利”，代表着新兴经济的互联网行业也进入新的转型期。一方面，国内流量见顶，加之政策持续调整，互联网企业需要寻找新的突破口；另一方面，TikTok的崛起，电商、游戏、云服务以及国货消费品牌在海外的成功，也给予了更多企业出海的信心。

但一个不可忽略的因素是企业“出海”的不只是产品和服务，还有背后的整个供应链，而当前由于种种因素，全球供应链处于一个极不稳定的状态，因此，如何构建起一个稳定、敏捷、柔性的全球供应链采购体系，成为“出海”企业面临的最大难题之一。

正如申存慧的分析，全球化采购面临着地缘政治、行业地位紧张及不确定性的国际环境、体系流程及系统不完备、供应商库建立风险、可持续性等重重挑战。对于如何应对复杂的全球供应链挑战，申存慧认为，传统的全球供应链结构无法有效应对日益增加的突发事件，因此，需要升级至新一代供应链管理模式，其中就包括数智化供应链，即在供应链管理、产品生命周期管理、交付、伙伴合作、生产等全方位深度融入数字技术。

数智化采购，将成为企业“出海”的主要推进器之一，只有在全球供应链震荡中构建起一套端到端的数智化采购闭环管理模式，才有可能支撑商品与服务在全球的竞争力。

作为行业领军者，甄云科技自身也在加快“出海”的步伐，目前不仅在日本正式落地分公司，且已服务多家全球化企业，而助力中国企业走向世界，更是甄云科技全球化战略中的核心策略之一。

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新技术“落地”数字化采购

以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术正驱动着采购全面进入数字化时代。告别了传统采购所具有的各种环节流程繁琐等难以改善的问题，数字化采购重新定义了新的采购管理模式，成为企业降低成本、提高管理效率的重要手段。

AI大模型是今年最大的热词之一，而其背后折射的是每一个行业对于新技术应用的巨大期望。此次用户大会上，美团龙珠合伙人于红表示，技术进步的背后是科技平民化，同时孕育着企业软件公司新的机遇。

甄云科技董事长王佩接受朋湖网采访时表示，TOB领域是长跑的赛道，公司推出的解决方案，实际是一个组合拳分别包括运营能力、产品能力、技术能力等，从而解决企业在数字化过程中遇到的问题。

此次大会上，甄云科技还正式推出了智能化产品“甄云即刻3.0版本”和数据分析产品“甄云慧眼”。“前者，在原有版本基础上深度融合了AIGC、NLP、RPA等技术，在交互方式、Chat to BI、采购文档写作及风险预警方面大大提升了数字化采购管理平台的智能化水平。而首次发布的“甄云慧眼”，则基于甄云科技庞大的数据资源、数据处理能力，借助强大的模型分析能力，为企业提供了更全面、更精准的数据分析体系。

同时，甄云科技也在逐步构建起数智化采购领域的合作生态，此次用户大会上，华为云、百度智能云的负责人从云基础设施、AI能力、企业服务应用市场等多个维度详细阐释了云计算在数智化采购领域的“底座”能力。借助强大的生态能力，甄云科技在SaaS领域持续深耕。

“应对新的市场格局，SaaS模式更合适、更有效。”甄云科技总裁姚一鸣表示。他分析说，SaaS投入更柔性，“共享模式”可预测持续成本；可以更快见效和调整；持续更新迭代，具有优秀的可扩展性；服务资源利用率高，是一种高阶/个性化服务。

从概念到落地，从野蛮生长到行业生态建立，从多模式并存到SaaS主流，数智化采购正在成为一个企业服务的核心赛道，也成为全球供应链大重构下的一种新生产力。